Как оградить себя от произвола со стороны своих работодателей и начальников

    Устраиваясь на всякую новую роботу помните о том, что всякий уважающий себя начальник станет сразу же внимательно присматриваться К Вам на предмет ОПРЕДЕЛЕНИЯ у Вас СЛАБЫХ И УЯЗВИМЫХ ТОЧЕК с тем, ЧТОБЫ постараться ВЗЯТЬ Вас затем В ОБОРОТ И ЗАГНАТЬ В какое-либо БЕЗВЫХОДНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ , а затем, ПОДАВИВ Вас КАК ЛИЧНОСТЬ, ПРЕВРАТИТЬ В БЕЗРОПОТНОГО ИСПОЛНИТЕЛЯ любых СВОИХ УКАЗАНИЙ. Делать это он может самыми различными способами и как непосредственно сам, так и при прямом содействии "верноподданных" лиц из числа давних работников.
     По этой причине на новом месте СТРЕМИТЕСЬ ВСЕГДА ВЕСТИ СЕБЯ УВЕРЕННЫМ ОБРАЗОМ И в то же время НИ КОГДА НЕ СТЕСНЯЙТЕСЬ СПРАШИВАТЬ ПРИ ВОЗНИКНОВЕНИИ чего-то для Вас НЕПОНЯТНОГО.
      Так при виде чего-то не вполне подходящего или не в полной мере соответствующего характеру выполняемой Вами работы ПРИНИМАЙТЕСЬ УКАЗЫВАТЬ НА подобные ФАКТЫ тем лицам, в круг обязанностей которых исправление существующего положения на данный предмет. Скорее всего от Ваших указаний ничего не изменится, но Вы тем самым проявите себя как знающий специалист. С другой стороны в случаях выражения Вам каких-либо претензий по качеству и объёмам выполненной Вами работы Вы всегда сможете ВЫРАЗИТЬ своим начальникам или их представителям ОТВЕТНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ И ПРЕТЕНЗИИ, которые уже были ранее озвучены Вами, но не были принятыми к исполнению.
      В случая выражения Вам по таким поводам несогласий типа "Все так работают" НЕ БОЙТЕСЬ БЫТЬ КАТЕГОРИЧНЫМИ и в случае необходимости вполне способными дойти с любыми своими вопросами и проблемами до самого "верха".
      БУЧИ с кем-либо КАТЕГОРИЧНЫМ, БУДЬТЕ к нему ПОДЧЁРКНУТО ВЕЖЛИВЫМ с тем, чтобы потом никто не попытался Вас обвинить в допущении чего-либо грубого и весьма неприличного в его отношении.
        В случаях приглашения Вас кем-либо из Ваших коллег ненадолго отлучиться с места работы с какой-либо целью или поучаствовать в чём-то сомнительном будьте бдительны. ТО, ЧТО ЛЕГКО СОЙТИ С РУК кому-то ДРУГОМУ, МОЖЕТ ОБЕРНУТЬСЯ ДЛЯ ВАС СТРОГИМИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯМИ и обвинениями в нарушении трудовой дисциплины.
        ПОЛУЧАЯ из чьих-либо рук ЧТО-ТО ТРЕБУЮЩЕЕ точного УЧЁТА никогда НЕ ЛЕНИТЕСЬ ЕГО ПЕРЕСЧИТЫВАТЬ с тем, чтобы потом глубоко не сожалеть об этом.
       В случаях оставления Вас для сверхурочных работ НИКОГДА НЕ СТЕСНЯЙТЕСЬ СПРАШИВАТЬ ОБ УСЛОВИЯХ их ОПЛАТЫ И ТРЕБОВАТЬ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ всего Вам ранее ОБЕЩАННОГО.
       При виде того, как кто-то равный с Вами берётся исполнять то, чего он исполнять не обязан с таким расчётом, чтобы и Вас подтолкнуть к осуществлению чего-то подобного, НИКОГДА НЕ СЛЕДУЙТЕ подобного рода ПРИМЕРАМ В СИЛУ ИНЕРЦИИ. Такой человек поступает указанным образом потому, что когда-то и каким-либо образом попался на удочку Ваших начальников и теперь помогает им ловить кого-то достаточно несамостоятельного и себе подобного.
         В СЛУЧАЯХ УСТРОЕНИЙ Вам кем-то из приспешников Ваших начальников под видом шуток каких-либо вполне очевидных ПАКОСТЕЙ НЕ СТЕСНЯЙТЕСЬ УКАЗЫВАТЬ на это последними И ТРЕБОВАТЬ немедленного ИСПРАВЛЕНИЯ всего ДОПУЩЕННОГО кем-то из им подчинённых.
           ПРИ ВИДЕ ВОЗНИКАЮЩИХ   у Вас на работе ЛЮБОВНЫХ ИНТРИЖЕК   и шашней, НЕ СПЕШИТЕ К ЗАТЕВАНИЮ чего-либо ПОДОБНОГО. Вполне возможно, возникающие для этого поводы создаются для того, чтобы создать Вам проблемы в семейных отношениях и подтолкнуть к совершению множества глупых вещей и поступков (в целях окончательно запутать Вас в жизни).
            В СЛУЧАЯХ ВЫРАЖЕНИЙ Вам В ПРИКАЗНОМ ПОРЯДКЕ совершенно НЕПРИЕМЛЕМЫХ для Вас ТРЕБОВАНИЙ УМЕЙТЕ НАХОДИТЬ ОБОСНОВАННЫЕ ПОВОДЫ ДЛЯ своих ОТКАЗОВ - типа несоответствия чего бы то ни было нормам техники безопасности и охраны труда, производственным нормативам и трудовому законодательству - с тем, чтобы это не выглядело с Вашей стороны как факт грубого нарушения трудовой дисциплины.
     В случая проявления Вами подобных мер предосторожностей на первоначальных этапах Вашей работы на новом месте Ваши начальники Вас достаточно скоро поймут, что Вы вовсе не принадлежите к числу тех, кого можно легко на чём-то подловить и поставить в тупик и по этой причине оставят Вас в относительном покое с тем, чтобы сконцентрировать свои усилия на ком-то более податливом и менее опытном.

Всякий раз когда любой из нас обращает своё внимание на опубликованные где-либо материалы на предмет, касательный различных видов трудовой деятельности и требований, выдвигаемых современной эпохой, по отношению ко всем тем, кто в них занят или собирается это сделать, ему в глаза бросаются такие слова как ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ, ДИСЦИПЛИНИРОВАННОСТЬ, ПРОФЕССИОНАЛИЗМ, НАЦЕЛЕННОСТЬ НА УСПЕХ, УМЕНИЕ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ, ЖЕЛАНИЕ ХОРОШО ЗАРАБАТЫВАТЬ и т.д. и т.п.
Наверно для отдельных высокотехнологичных производств и достаточно небольшого числа специалистов самого высокого уровня всё это в значительной мере справедливо и правильно, но что касается подавляющего большинства остальных, то всё это от них требуется в достаточно незначительной степени и на самом деле ЯВЛЯЕТСЯ МИФОМ . Их потенциальным и реальным работодателям по большей части нужно нечто другое. И если Вы относитесь к указанному подавляющему большинству и не желаете терпеть произвол со стороны своих работодателей и нанимаемых ими начальников (начиная от непосредственно стоящих над Вами и кончая самыми высшими), то

ПРЕЖДЕ ВСЕГО - НЕ ДАЙТЕ им СЕБЯ ОБМАНУТЬ.

Мифы

Реалии

Высокий уровень образования

Высокий уровень образования предполагает собой не только обладание знаниями в какой-то одной сфере или и области, но и целом ряде других - в том числе и таких как охрана труда, нормы техники безопасности, трудовое законодательство, круги должностных обязанностей тех или иных лиц, нормы обеспечения всеми необходимыми материалами, расценки и нормы оплаты труда, а так же много чего другого. Но чем большим объёмом подобных знаний Вы будете обладать, тем больше у Вас будет поводов требовать от работодателей или представляющих их лиц чего-то Вам полагающегося и обязательного. По этой причине работодатель заинтересован не в таких работниках, которые имеют высокий уровень образования, а в таких, которые имеют уровень образования, вполне достаточный для того, чтобы справляться с вменёнными им обязанностями, но никак не более. (Если перед каким-то работодателем в связи с возникшей производственной необходимостью встанет потребность повысить уровень образования определённых групп своих работников, то предпочтительнее всего ему будет сделать это не посредством набора кого-либо более образованного и хорошо подготовленного, а путём осуществления переподготовки кого-то им ранее нанятого - дачи им знаний в каких-то очень узких и ограниченных областях, но никак не в общеобразовательном и многопрофильном плане).

Дисциплини-
рованность

Всякий по настоящему дисциплинированный работник является очень требовательным и не только по отношению к себе или своим подчинённым, но и по отношению к своим начальникам и работодателям. По этой самой причине всякий работодатель заинтересован во в меру дисциплинированных работниках, которые бы время от времени допускали её нарушения в чём-либо достаточно незначительном. (Вырабатывая в таких работниках комплексы вины или угрожая тем, что что-либо подобное не будет им прощаться в будущем, им можно легко затыкать рот и безбожно эксплуатировать при всяком случае возникающей надобности - путём оставления сверхурочно или побуждения к выполнению чего-то не входящего в круг их обязанностей и никак не оплачиваемого).

Профессио-
нализм

Всякий профессионал знает себе настоящую цену и по этой причине если ему начнут не доплачивать и не обеспечивать чего-то положенного, то он, не долго думая, развернётся и уйдёт туда, где ему станут платить больше и уважительнее к нему относиться. По этой самой причине всякий работодатель заинтересован в том, чтобы иметь у себя минимально допустимое количество настоящих профессионалов и максимальное количество таких работников, которые не вполне освоились в своей сфере деятельности и по этой причине чувствуют в ней себя не очень уверенно. (Последним всегда можно платить по минимуму, всячески спекулируя при этом на их страхах и опасениях по поводу их дальнейшего будущего. А в ситуациях, когда таким удаётся сплотиться и встать на путь организованной борьбы за свои права, организовать их массовые увольнения и через какое-то время набрать новых столь же не вполне полноценных работников из числа уволенных из каких-либо мест и мечущихся туда-сюда в поисках какой-то работы).

Нацеленность
на успех

Всякий человек, который по настоящему нацелен на успех, всякий раз после достижения чего-то конкретного для своего работодателя желает получения от него в замен и в качестве вознаграждения чего-то не менее конкретного и вполне достойного. По этой самой причине работодателю прежде всего нужны не те кто по настоящему нацелен на достижение успеха, а безмозглые простаки, готовые что-либо для него делать в обмен на пустые и ничем не обеспеченные обещания.

Умение работать в команде

Всякий, умеющий и способный работать в команде, прежде чем в вступать в ту или иную из них, в первую очередь узнаёт правила её работы и жизни с целью определения подходят или не подходят они ему и никогда не потерпит присутствия рядом с собой лиц стоящих с ним наравне, но пользующихся разного рода поблажками со стороны кого-то вышестоящего. По этой причине работодателю прежде всего нужны не те, кто умеет работать в команде, а безропотные исполнители любых отдаваемых им указаний, которые бы всегда выражали горячее одобрение любым словам, исходящим со стороны всех для них старших и никогда не говорили им чего-либо в противовес.

Желание хорошо зарабатывать

Всякий, желающий хорошо зарабатывать, желает этого для того, чтобы хорошо отдыхать и жить таким образам каким ему хочется в остающееся нерабочее время - быть хорошо обо всём информированным, иметь возможности для общения со многими другими людьми, живо интересоваться и заниматься чем-либо далеко выходящим за рамки своей профессиональной деятельности и производства. А расширяя свой кругозор и круги общения, такой человек в какой-то момент оказывается вполне способным отыскать и обрести что-то гораздо лучшее, чем то, что он имеет на данный момент. По этой самой причине работодателю прежде всего нужен не тот кто, желает хорошо зарабатывать, а тот, кто был бы согласен на него пахать почти что круглые сутки, забывая обо всём остальном и не имел реальных возможностей для того, чтобы разумно воспользоваться зарабатываемыми им средствами. (Исходя из таких соображений очень многие работодатели вполне сознательно ставят своих работников в такие условия, при которых практически вся их жизнь оказывается поделённой между работой и сном, в промежутках между которыми они могли бы общаться по преимуществу с кем-то себе подобным или со своим телевизором, а для чего-то большего совершенно не имели каких-либо сил и реальных возможностей. Для того же, чтобы те как можно быстрее и неразумнее расходовали зарабатываемые средства на что-либо легкомысленное, модное, общепринятое в своих кругах или обществе и в самом скором времени опять начинали ощущать нехватку в деньгах, им самыми различными и весьма изощрёнными способами осуществляют промывку мозгов - подробнее на данную тему см. в разделах "Как противостоять агентурному произволу" и "Как противостоять информационному произволу").

           Но по той простой причине что сами работодатели не желают заниматься весьма хлопотливой и неблагодарной работой по целенаправленному введению в заблуждения значительных масс самых разных людей в целях безжалостной эксплуатации и выжимания из них всего, могущего быть хоть как-то полезным, то нанимая себе исполнительных руководителей своих структур, прямо заявляют тем о том, что желают видеть в них не только исполнителей возложенных на них прямых обязанностей, но ещё и добровольных проводников и эффективных осуществлятелей всех своих подспудных идей подобного плана. Выражая свою готовность платить руководителям высших звеньёв производств и структур такую зарплату, которая на много порядков оказывается выше зарплат всех прочих работников, работодатель желает от них достижения экономии за счёт всего, что только оказывается возможным, а значит и за счет всех остальных работников.
           Отсюда вывод : НЕ ЭКОНОМЯ НА ЗАРПЛАТЕ МЕНЕДЖЕРОВ ВЫСОКОГО УРОВНЯ, РАБОТОДАТЕЛЬ СОГЛАШАЕТСЯ ПОСТУПАТЬ ТАК ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО ТЕ ПОМОГАЮТ ЕМУ В КАЖДЫЙ ДЕНЬ И ЧАС ВВОДИТЬ В ЗАБЛУЖДЕНИЕ ВАС И МНОЖЕСТВО ВАМ ПОДОБНЫХ И ТАКИМ ОБРАЗОМ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЕМУ ОГРОМНУЮ ЭКОНОМИЮ СРЕДСТВ И МАКСИМАЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ.

           Но для того, ЧТОБЫ ВВОДИТЬ В ЗАБЛУЖДЕНИЕ (а точнее говоря изящно и непринуждённо обманывать) МНОГИХ ДРУГИХ, каждому такому МЕНЕДЖЕРУ НУЖНА ИНФОРМАЦИЯ обо всём что происходит вокруг. А так как любой менеджер хоть сколько-нибудь серьёзного уровня отделён от рядовых работников своих производств опосредующими звеньями в виде менеджеров более низкого уровня, то он может собирать информацию либо через них, либо от случая к случаю обращаясь к простым работникам.

            Видя в менеджерах более низкого уровня лиц во многом равных себе по интеллектуальным способностям и одновременно стремясь каким-либо образом облегчить возможность выполнения всех тех специальных задач, которые ставит перед ним работодатель, он принимается их ЕЖЕДНЕВНО СОБИРАТЬ И ВЫСЛУШИВАТЬ их ДОКЛАДЫ их доклады на интересующие его предметы и темы.

               Но так как в подавляющем своём большинстве нижестоящие руководители склонны к ПОДАЧЕ предоставляемой ими ИНФОРМАЦИИ В ПРИУКРАШЕННОМ (как в положительную, так и в отрицательную сторону) ВИДЕ - с тем, чтобы таким образом УГОДИТЬ кому-то ВЫШЕСТОЯЩЕМУ (ЛИБО наоборот ЕГО ПОДСИДЕТЬ) или СНЯТЬ С СЕБЯ какую-либо ВИНУ И ПОДСТАВИТЬ кого-то ИЗ СЕБЕ РАВНЫХ - то менеджер высокого уровня, для того чтобы увидеть всю картину происходящих событий в таком виде, в каком она имеет место быть на самом деле, испытывает ПОТРЕБНОСТЬ В РЕГУЛЯРНОМ ПОЛУЧЕНИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ И весьма ДОСТОВЕРНОЙ ИНФОРМАЦИИ О ПРОИСХОДЯЩЕМ. В этих целях он принимается время от времени ПОДХОДИТЬ К тем или иным РЯДОВЫМ РАБОТНИКАМ и интересоваться их жизнью и условиями их труда. НАХОДЯ среди тех ТАКИХ, КОТОРЫЕ ОКАЗЫВАЮТСЯ СКЛОННЫМИ РАССКАЗЫВАТЬ им ОБО ВСЁМ, такой менеджер ПРЕВРАЩАЕТ их В своих ИНФОРМАТОРОВ И ПРОВОДНИКОВ каких-либо СВОИХ ИДЕЙ В широкие МАССЫ.

                 Но подобные информаторы и проводники идей высших менеджеров в своей практике очень часто начинают СТАЛКИВАТЬСЯ С ПРОТИВОДЕЙСТВИЯМИ распространению подобных идей со стороны отдельных рядовых работников и во многих случаях оказываться в проигрышном положении. В ситуациях, когда их высший менеджер начинает к ним подходить и ЗАЯВЛЯТЬ им О НЕОПРАВДАНИИ ОКАЗАННОГО им ДОВЕРИЯ, такие информаторы и проводники, не желая попадать в немилость, нередко принимаются РАССКАЗЫВАТЬ высшим начальникам О ВСЕХ им МЕШАЮЩИХ ЛИЦАХ. Подловленные таким образом информаторы и проводники чужих идей с этого самого момента ПРЕВРАЩАЮТСЯ В банальных ДОНОСЧИКОВ И СТУКАЧЕЙ, которые в скором времени принимаются сообщать своему менеджеру обо всём случающемся и подозрительном В НАДЕЖДЕ НА ПОЛУЧЕНИЕ разного рода ПОБЛАЖЕК В РАБОТЕ И каких-либо ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ВЫПЛАТ.

                Но среди доносчиков и стукачей, так же как и среди всех прочих людей, встречаются способные и талантливые организаторы, которые при незримом содействии своих покровителей каким-либо образом ЗАДАВИВ ИЛИ ВЫЖИВ из своих коллективов ВСЕХ, МЕШАЮЩИХ им РАЗВЕРНУТЬСЯ В ПОЛНУЮ СИЛУ, нередко ПРЕВРАЩАЮТСЯ В их НЕФОРМАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ. Создавая для подобного рода лидеров УСЛОВИЯ, ПРИ КОТОРЫХ им ПОЗВОЛЯЕТСЯ очень МНОГОЕ ИЗ ТОГО, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ НЕПОЗВОЛИТЕЛЬНЫМ ДЛЯ всех ДРУГИХ, высшие менеджеры таким образом СОЗНАТЕЛЬНО ВНУШАЮТ ИМ МЫСЛЬ о их ВСЕДОЗВОЛЕННОСТИ по отношению к себе подобным И СОЗДАЮТ ПИТАТЕЛЬНУЮ ПОЧВУ ДЛЯ РАЗВИТИЯ У НИХ НЕЗДОРОВЫХ ПРИСТРАСТИЙ И ПАГУБНЫХ НАКЛОННОСТЕЙ.

                  Пристрастив таким образом своих подопечных неформальных лидеров к чему-либо не вполне здоровому и достаточно пагубному, высший менеджер ПРИНИМАЕТСЯ всячески ПООЩРЯТЬ И ПОДТАЛКИВАТЬ их К ТОМУ, ЧТОБЫ ОНИ ПРИСТРАСТИЛИ К чему-то ПОДОБНОМУ КАК МОЖНО БОЛЬШЕЕ ЧИСЛО ОКРУЖАЮЩИХ ЛИЦ. (Такие пристращения могут производиться по самым разным направлениям. Так среди рабочих и в военной среде -это преимущественно к чрезмерному употреблению алкоголя и к азартным играм, в молодёжной среде - к праздному времяпрепровождению и достижению чего-либо весьма призрачного и туманного, в женской среде - к бездумным следованиям всем капризам изменчивой моды, в среде мужчин среднего класса - к приобретению самых последних моделей сложной и навороченной бытовой техники, в среде более богатых - к посещению престижных салонов и приобретению всё новых и новых предметов роскоши и т.д. и т.п.).

              Цели, которых стремятся достичь представители высшего менеджмента ПУТЁМ ПРИВИТИЯ всем БОЛЕЕ НИЗШИМ ПРИСТРАСТИЙ К чему-либо ИМ ИСКУСНО НАВЯЗЫВАЕМОМУ И СТАДНОМУ, являются многообразными :
1) Затуманивание мозгов и осуществление подмен истинных жизненных ценностей на весьма иллюзорные

2)    Создание иллюзий по поводу возможности ухода от сложных жизненных проблем путём осуществления чего-либо весьма банального и окончательное запутывание во всё более накапливающихся их количествах всех, поймавшихся на эту удочку с тем, чтобы им совершенно некуда было деться от фактических хозяев их жизни

3)    Сознательное оглупление всех людей с тем, чтобы все они стали мыслить на один манер - сходными стереотипами

4) Создание условий, при которых бы люди как можно быстрее растрачивали все получаемые ими деньги на что-то на самом деле для них малополезное и почти всегда испытывали острую потребность в получении всё новых и новых, будучи готовыми ради этого пойти на всё - т. е. превратиться в беспринципных существ и моральных уродов

5)     Обеспечения своим корпорациям и частным структурам увеличения товарооборота и размеров получаемой прибыли путём морального поощрения всех своих подчинённых к приобретению навязываемых им услуг и товаров не где попало, а в определённых местах - у своих фирм или их дочерних структур и выражения неприязни тем из них, которые в силу каких-либо причин не желают поступать таким образом

В результате мы имеем то, что имеем : коллективы всевозможных структур оказываются искусно РАСПРЕДЕЛЁННЫМИ МЕЖДУ СОБОЙ НА ГРУППЫ и группки ПО ИНТЕРЕСАМ, угодным их высшему руководству. А ТАК КАК различные ГРУППЫ ЛЮДЕЙ ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ весьма ОЩУТИМУЮ СИЛУ, КОТОРАЯ в определённых ситуациях МОЖЕТ ВЫХОДИТЬ ИЗ ПОД КОНТРОЛЯ кого-то ей управляющего, МЕНЕДЖЕРЫ высокого уровня ПРИНИМАЮТСЯ СТРАВЛИВАТЬ ИХ МЕЖДУ СОБОЙ (а так же натравливать на тех отдельных личностей, которые принимаются выбиваться из общего ряда всего им навязываемого и пытаться жить своим умом) и тем самым ОБЕСПЕЧИВАТЬ ГЛАВЕНСТВО СВОЕГО ПОЛОЖЕНИЯ НАД ЛЮБЫМИ возникающими ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМИ И СИТУАЦИЯМИ.